Nach COVID-19 wird Coinbase ein Remote-First-Unternehmen sein

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Hey alle zusammen,

Tl; dr:

  • Nachdem die Einschränkungen der Quarantäne aufgehoben sind, wird Coinbase "Remote-First" sein, was bedeutet, dass wir die Option anbieten, für die überwiegende Mehrheit der Rollen in einem Büro oder remote zu arbeiten.
  • Ob in einem Büro oder auf einer Fernbedienung: Wenn wir „Remote First“ sind, müssen wir alle unsere Arbeitsweise ändern.
  • Wir wissen, dass Sie viele Fragen haben. Wir haben noch nicht alle Antworten, aber wir arbeiten daran.

Ich glaube, dass die Zukunft der Arbeit nach dem universellen Experiment von COVID-19 zur Zwangsarbeit von zu Hause aus ganz anders aussehen wird. In den letzten zwei Monaten bin ich zu der Überzeugung gelangt, dass nicht nur Fernarbeit hier bleibt, sondern auch eine große Chance und ein strategischer Vorteil für uns darstellt. Heute freue ich mich, Ihnen mitteilen zu können, dass die Zukunft von Coinbase an erster Stelle steht.

Dies bedeutet, dass in Zukunft jeder, der möchte, weiterhin von einem Büro aus arbeiten kann. Das wird sich nicht ändern. Was ist Ändern ist, dass (fast) jeder Mitarbeiter, der lieber außerhalb eines Büros arbeitet, kann. Für viele Mitarbeiter wird es wahrscheinlich eine Mischung aus beidem sein. Aber für uns alle erfordert Remote-First eine Denkweise und eine Verhaltensänderung. Dies bedeutet, dass die Mitarbeitererfahrung gleich sein sollte, unabhängig davon, ob Sie an einem Tag in der Woche, an fünf Tagen in der Woche oder nie in einem Büro sind.

Diese Änderung wurde durch soziale Distanzierungsanforderungen initiiert, aber wir haben Silberstreifen gefunden: Einige Mitarbeiter empfinden Arbeit von zu Hause aus als willkommene Änderung, und insgesamt war der Übergang weniger kompliziert als erwartet.

Ich möchte anerkennen, dass sich keiner von uns für eine Remote-First-Firma angemeldet hat. Aber ob diese Aussicht aufregend oder beängstigend ist, nehmen Sie sich bitte Zeit, um diese Notiz zu lesen. Ich hoffe, Sie können diesen Moment wie ich als Gelegenheit sehen, die Zukunft der Arbeit mitzugestalten.

Dies ist eine große Entscheidung. Wie sind wir hierher gekommen?

Bei dieser Entscheidung gab es zwei wichtige Überlegungen: eine praktische und eine strategische.

Auf praktischer Ebene haben wir, da Länder auf der ganzen Welt aus Quarantänen hervorgegangen sind, eine breite Richtung gesehen, um Maßnahmen wie einen Abstand von zwei Metern zwischen Personen in Büros zu ergreifen. Dies wird wahrscheinlich bald unsere Realität sein. Um konkret zu sein: mit sechs Fuß zwischen allen Mitarbeitern in einem Büro, auch wenn wir eingezogen sind jede Etage In unserem SF-Hauptquartier hätten wir nicht genug Platz, um alle derzeitigen SF-Mitarbeiter zurückzubringen, geschweige denn mehr einzustellen.

Zumindest kurz- bis mittelfristig also wir Muss zumindest teilweise entfernt bleiben. Wenn wir dies tun müssen, möchte ich, dass Coinbase sich dieser neuen Arbeitsweise zuwendet und nicht von ihr weg. Ich möchte, dass wir uns für Innovation entscheiden und unser Unternehmen zu einer Erweiterung der Werte von Krypto machen.

Hier kommt die strategische Überlegung ins Spiel: Wenn Sie schon länger bei Coinbase sind, wissen Sie, dass wir in den letzten Jahren bei der Fernarbeit hin und her gegangen sind. Der Unterschied besteht nun darin, dass dies ein Experiment im Sein war Fernbedienung-zuerst. Obwohl der Übergang nicht nahtlos verlief, war die betriebliche Komplexität geringer als erwartet, und wir glauben, dass eine Mischung aus Remote- und In-Office-Arbeiten in Zukunft erhebliche strategische Vorteile bringen wird, insbesondere:

  • Ein Teil der Vision von Coinbase ist es, eine Welt mit mehr wirtschaftlicher Freiheit zu schaffen, und nicht an einen Ort gebunden zu sein, ist ein wesentlicher Teil davon. Eine Mischung aus In-Office- und Remote-Arbeit ermöglicht es uns, das Risiko einer zu starken Zentralisierung an einem einzigen Standort zu verringern.
  • Nach einer Zeit der WFH glauben wir, dass Fernarbeit (oder teils im Büro und teils fern) Optionen sind, die viele Menschen, einschließlich der Top-Talente, auf deren Einstellung wir uns konzentrieren, von Arbeitgebern erwarten werden. Dies bedeutet auch, dass wir Top-Talente aus der ganzen Welt gewinnen können.

Was genau meinen wir, wenn wir "remote-first" sagen?

Ich habe darüber in meinem Blog-Beitrag geschrieben, aber es wird darum gehen Wie du arbeitest nicht wo du arbeitest.

Auch hier geht es um diese Verschiebung Optionalität. Wir beabsichtigen, allen unseren Mitarbeitern, die dies wünschen, Fernarbeit anzubieten und gleichzeitig die Möglichkeit zu behalten, von einem Büro aus für diejenigen zu arbeiten, die dies nicht möchten. Bei einer Remote-First-Coinbase:

  • Es gibt keine expliziten oder impliziten Nachteile bei der Arbeit von jedem Ort aus: Alle Mitarbeiter haben die gleiche Erfahrung, unabhängig davon, wo sie sich befinden.
  • Einige Menschen können oder wollen nicht remote arbeiten, daher planen wir, weiterhin physische Büros in großen Hub-Städten zu haben.
  • Im Laufe der Zeit besteht die Vision darin, eine Bürofläche in zehn Städten und nicht zehn Büroflächen in einer Stadt zu haben.
  • Wir werden die meisten neuen Rollen für entfernte Kandidaten öffnen und eine hohe Messlatte für wichtige Fähigkeiten wie Kommunikation beibehalten.
  • In der Praxis bedeutet Remote-First neue Arbeitsweisen, wie weniger zugewiesene Sitzplätze, Mitarbeiter im Büro, die sich separat in Besprechungen einwählen, anstatt sich persönlich zu treffen, alles zu dokumentieren (damit sich die Leute nicht darauf verlassen, synchron Fragen zu stellen) usw.
  • Wir schätzen, dass zwischen 20 und 60% des Unternehmens remote arbeiten werden, um zu starten (sobald die Beschränkungen von COVID-19 aufgehoben sind). Wenn dies ein Erfolg ist, erwarten wir, dass unsere entfernte Bevölkerung organisch wächst.

Dies erfordert eine große Veränderung in unserer Arbeitsweise. Wie kommen wir dahin?

Dieser Übergang birgt Risiken und es gibt noch viele Fragen zu beantworten: Wie sieht die Zusammenarbeit aus? Wie können wir sicherstellen, dass Remote-Leute die richtigen Einstellungen für zu Hause erhalten? Wie funktioniert Remote-First-Lernen und -Entwicklung? Um all dies anzusprechen, Wir werden ein funktionsübergreifendes Team bilden, um diesen Übergang zu überwachen. Diese Gruppe wird die Änderungen identifizieren, die wir vornehmen müssen, um ein Remote-First-Unternehmen zu werden (z. B. Personalmanagement, Rekrutierung / Talent, Kultur und Verbindung sowie Dokumentation und asynchrone Arbeit…) und offene Design-Sitzungen mit Ihnen allen veranstalten, um Ideen zu präsentieren Überlegungen, Abhängigkeiten und Bedenken sowie eine Partnerschaft mit internen Experten, um die Funktionsweise all dieser Funktionen für eine Remote-First-Coinbase neu zu gestalten.

Was kommt als nächstes?

Ich möchte Sie daran erinnern, dass die Version der Remote-Arbeit, die Sie gerade erleben, NICHT normal ist oder was wir hier vorschlagen (eines Tages haben wir die Möglichkeit, von einem Büro aus zu arbeiten, wenn wir Lust dazu haben, können Team-Retreats stattfinden und wieder Weihnachtsfeiern, unsere Kinder werden wieder in der Schule sein und wir können unsere Freunde sehen). Dies ist der Beginn einer Reise. Auf diese Weise finden wir Vorteile in schwierigen Situationen.

Ich glaube, dass die Arbeit, die wir durch diesen Prozess leisten, im Wesentlichen ein Spielbuch für andere Unternehmen in ihrem Übergang zu Remote-First generieren wird und dass das, was wir in diesem Moment tun, die Wege vieler Unternehmen nach vorne beeinflussen könnte.

Es gibt viele Unbekannte und ich bin sicher, dass Sie viele Fragen haben. Wir wollten diese Entscheidung frühzeitig teilen, auch wenn wir noch keine Antworten auf diese Fragen haben. Unser allererster Schritt besteht darin, alle Ihre Fragen, Bedenken und Reaktionen zu beantworten, damit wir sie in den folgenden Monaten beantworten können. Wir haben einen neuen Kanal erstellt, um diese zu sammeln, # ask-remote-first, und die nächsten Schritte in diesem neuen Kapitel für Coinbase auszuführen.

Weitere werden sehr bald kommen,

Brian

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